P&N, empresa con un gran portafolio de bebidas tanto de marca como de marca blanca es parte clave de la estrategia de Asahi para convertirse en un gigante de las bebidas.

A través de esta última adquisición, Asahi se propone ensanchar su posición en el mercado australiano de bebidas, y aprovechar las ventajas de sinergia operacional con los negocios de Schweppes.

P&N y Schweppes montaran un comité ejecutivo de integración, para ver cómo estas mejoras en la eficacia pueden ser conseguidas.

La adquisición también entra en el plan maestro de unirse a la liga de las mayores empresas mundiales de alimentación en términos de tamaño. En diciembre del año pasado, la firma dijo que planeaba incrementar sus ventas totales de alrededor de ¥1.5 trillones (€11.3bn) en 2009 a ¥2-2.5 trillones en 2015.

Parte del plan es cambiar el enfoque del negocio, y apartarlo del mercado de cerveza japonés, que ha estado en dificicultades en años recientes a causa de una diversificación en los gustos, el envejecimiento de la población, y el debilitamiento económico. 

Enfoque extranjero

En cambio, Asahi planea apuntarle a los mercados extranjeros que tengan un crecimiento más acelerado. Se ha puesto como meta aumentar la porción de ventas en el exterior a un 20 o 30 por ciento de las ventas totales para 2015.

Asahi espera que la adquisición pueda terminarse a finales de noviembre de este año, pero advirtió que podría haber demoras en cumplir con las condiciones, incluyendo conseguir la aprobación de las autoridades reguladoras.

Más adquisiciones podrían seguir luego de la compra de P&N. En diciembre pasado, Reuters reportó que Hitoshi Ogita, presidente de Asahi, dijo en una rueda de prensa que la compañía podría gastar tanto como entre ¥300 y ¥400bn (€2.2 a €3bn) en adquisiciones, y veía buenas oportunidades en Asia, incluyendo Taiwan, Vietnam, y Cambodia. La agencia de noticias reportó que Ogita había dicho: "Hasta cierto punto, debemos alcanzar una mayor escala o hundirnos en un gran torbellino global".