En este caso, a diferencia de otras operaciones del estilo como la de Heineken con Femsa Cerveza o la de SABMiller con Bavaria, el pago se hara totalmente en efectivo, y no por intercambio de acciones. AB-InBev ha logrado un prestamo bancario por US$  14.000 millones para cerrar esta compra.

Lo que Modelo representa para AB-InBev

Con esta compra AB-InBev se corona como líder absoluto a nivel mundial, un proceso de consolidación del cual ha sido el principal protagonista junto a SABMiller, que para algunos analistas podría ser el próximo objetivo de Carlos Brito.

En México esta compra le permite controlar poco más del 50% de un mercado que está creciendo un 3% al año. Se prevé que AB-InBev despliegue una agresiva estrategia comercial frente a su rival, Heineken, para consolidarse y obtener un dominio similar al que ya tiene en Brasil, donde roza el 70%.

En EEUU con el casi 6% de participación que ostentaba Modelo con sus marcas AB-InBev podría verse obligada a vender alguna de sus marcas menores si las autoridades antimonopolio intervienen.

Analistas creen que es inevitable que Grupo Modelo venda a su socio Constellation Brands Inc su participación del 50% en la joint venture Crown Imports, que distribuye sus cervezas en Estados Unidos,ya que estas podrían ser distribuídas por la red de AB-InBev.

Aún se desconoce que pasará con los contratos de distribución que Modelo formó con Carlsberg, Molson Coors en mercados como Reino Unido, Japón o China donde AB-InBev tiene operaciones. Algunos analistas prevén que AB-InBev tome su control en breve.

Lo que le espera a Modelo y a México

Se prevé que las operaciones del Grupo Modelo en México podrían generar ahorros de US$ 600 millones anuales gracias a las políticas de reducción de costes, característica por la que se distingue la gestión de AB-InBev.

La gestión del agua, uno de los aspectos en que AB-InBev cuenta con un gran expertise, será uno de losprinciplaes aportes tanto a nivel de costes como de políticas de sostenibilidad.

Los profesionales que trabajan Modelo también serán testigos,si no portagonistas, respecto a la gestión de RRHH, sobre todo en lo referente a la forma de fijar objetivos y el pago de los correspondientes incentivos.

Así mismo los proveedores locales se enfrentarán a una nueva cultura organizacional, muy exigente en costes. Como bien se sabe, la concentración del mercado trae aparejada ciertas desventajas al alejar los centros de decisión.

Lo cierto es que las familias mexicanas que controlaban Modelo han logrado un muy buen precio,