En este caso, a diferencia de otras operaciones del estilo como la de Heineken con Femsa Cerveza o la de SABMiller con Bavaria, el pago se hara totalmente en efectivo, y no por intercambio de acciones. AB-InBev ha logrado un prestamo bancario por US$  14.000 millones para cerrar esta compra.

Dos de los accionistas de Modelo se comprometieron a comprar US$ 1.500 millones en acciones de AB-InBev y entrar de esta forma a ser parte de la junta de AB-InBev. De esta forma finzaliza el pulso entre las familias mexicanas y AB-InBev por el control de Grupo Modelo. 

Lo que Modelo representa para AB-InBev

Con esta compra AB-InBev se corona como líder absoluto a nivel mundial, un proceso de consolidación del cual ha sido el principal protagonista junto a SABMiller, que para algunos analistas podría ser el próximo objetivo de Carlos Brito.

En México esta compra le permite controlar poco más del 50% de un mercado que está creciendo un 3% al año. Se prevé que AB-InBev despliegue una agresiva estrategia comercial frente a su rival, Heineken, para consolidarse y obtener un dominio similar al que ya tiene en Brasil, donde roza el 70%.

En EEUU con el casi 6% de participación que ostentaba Modelo con sus marcas AB-InBev podría verse obligada a vender alguna de sus marcas menores si las autoridades antimonopolio intervienen.

Analistas creen que es inevitable que Grupo Modelo venda a su socio Constellation Brands Inc su participación del 50% en la joint venture Crown Imports, que distribuye sus cervezas en Estados Unidos,ya que estas podrían ser distribuídas por la red de AB-InBev.

Aún se desconoce que pasará con los contratos de distribución que Modelo formó con Carlsberg, Molson Coors en mercados como Reino Unido, Japón o China donde AB-InBev tiene operaciones. Algunos analistas prevén que AB-InBev tome su control en breve. 

Lo que le espera a Modelo y a México

Se prevé que las operaciones del Grupo Modelo en México podrían generar ahorros de US$ 600 millones anuales gracias a las políticas de reducción de costes, característica por la que se distingue la gestión de AB-InBev. 

La gestión del agua, uno de los aspectos en que AB-InBev cuenta con un gran expertise, será uno de losprinciplaes aportes tanto a nivel de costes como de políticas de sostenibilidad.

Los profesionales que trabajan Modelo también serán testigos,si no portagonistas, respecto a la gestión de RRHH, sobre todo en lo referente a la forma de fijar objetivos y el pago de los correspondientes incentivos.

Así mismo los proveedores locales se enfrentarán a una nueva cultura organizacional, muy exigente en costes. Como bien se sabe, la concentración del mercado trae aparejada ciertas desventajas al alejar los centros de decisión.