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Deshacerse de lo poco rentable y aumentar capacidad

Amcor dispara los beneficios tras las adquisiciones de Alcan y Ball

amcor

Amcor dijo que sus ganancias se dispararon un 55% a €197 millones (US$ 267 millones) en los seis últimos meses de 2010 gracias a un ahorro significativo, tras la adquisición de Alcan y volúmenes de ventas estables.

Miércoles, Marzo 16, 2011

El gigante de los envases con sede en Australia dijo que se las arregló para publicar resultados positivos a pesar de los crecientes costos de las materias primas, el impacto negativo de la fortaleza del dólar australiano y una factura de 20 millones de dólares después del impacto de las devastadoras inundaciones en Brisbane, Queensland.

"Las perspectivas para el segundo semestre son buenas ", dijo el director general. "Las adquisiones de Alcan Packaging y Ball Plastic Packaging han transformado las capacidades de Amcor para conseguir un crecimiento sostenible en el valor para los accionistas."

Sinergias y cierre de plantas

Amcor destacó las sinergias resultantes de los cierres de plantas, una reducción en los gastos generales y las economías de contratación de €37.6 millones (US$51m) en H1.

Es probable que haya más cierres de plantas en sus fábricas de empaques flexible sen Europa y los Estados Unidos

"La integración de la reciente adquisición de Alcan Packaging está avanzando muy bien y los beneficios son consistentes con las expectativas," dijo el director general y consejero delegado de Amcor, Ken MacKenzie. " Esperamos que el impacto positivo de las sinergias de costes realizado en todo el año pueda estar entre US$100m (€ 74m) y US$120m (€ 89 millones).

El jefe de Amcor indicó que la mayor parte de los ahorros de costes se han realizado en el segmento de empaques flexible (bolsas), que vio año tras año aumentar sus beneficios en un 145% a €198 millones. Esto incluyó un impulso por €32 millones, resultado en parte por las sinergias del cierre de tres plantas en el Reino Unido, Rusia e Italia.

La empresa advirtió que es probable que haya más cierres de plantas de producción de empaques flexibles en Europa y los Estados Unidos durante el 2011 mientras "el negocio aprovecha la oportunidad para deshacerse de los segmentos no rentables y aumenta rentabilidad".

La empresa dijo que sigue confiando en que el ahorro dado por la sinergia en la compra de Alcan, que alcanzó su meta inicial de A$200-250 millones en el tercer año de propiedad de la empresa, y que dada la fortaleza de la moneda australiana se espera que aumente a A$300 millones.

El negocio de empaques flexibles también había sido golpeado por los crecientes costos de la materia prima, los precios de las películas de PET aumentaron en un 80% durante el período, en particular en el Q2. La compañía dijo que estaba pensando aumentar los precios de sus productos.

Otros segmentos

Su división de plásticos rígidos ha dado un salto del 23% en las ganancias a US$101 millones. El 33% del volumen fue dado por la adquisición de Alcan y la reciente adquisición de Ball Plastics Packaging. La última transacción en septiembre de 2010 fue el principal impulsor de la deuda de la compañía que se incrementó de US$580 a US$ 3,200 millones.

Los volúmenes en las operaciones de contenedores de bebidas y agua (CSDW) en América del Norte crecieron un 41%. El Aumento del volumen de negocios heredados de Amcor y Ball alcanzó el 28%, gracias al buen clima del verano, la actividad de promoción y “un buen volumen de ganancias, debido a la" incapacidad de los competidores de suplir la oferta ", dijo Amcor.

Los precios de las películas de PET aumentaron un 80%

Cambios significativos en ciertos productos

La compañía dijo, que el segmento de productos diversificados, que consiste en recipientes de plástico rígido sobre todo, para bebidas alcohólicas, alimentos, cuidado personal y los mercados farmacéuticos, ha estado creciendo más rápido que el Producto Interno Bruto (PIB) debido a la sustitución continua del vidrio por el plástico, así como por el aumento en las tasas de crecimiento de algunos de estos segmentos.

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