La compra, basado en Nueva York fabricante de Pepsi y Gatorade ha sido la reducción de costes, ya que navega a través de una economía débil. Los consumidores están limitando sus compras de bebidas no alcohólicas y están cambiando de las bedidas carbonatadas a beibidas más saludables como los jugos y los tés más saludables.

Para ahorrar aún más y optimizar los costes de fabricación y distribución, PepsiCo ha estado tratando de comprar sus dos embotelladores más importantes desde el mes de abril. Sin embargo, Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas rechazaron los US$ 6 mil millones que ofreció la matriz, aduciendo que la oferta infravaloraba a sus empresas.

Los analistas dicen que PepsiCo debe aumentar su oferta para impulsar el acuerdo, aunque PepsiCo no ha hecho todavía y sigue reiterando cuando puede su interés por la adquisición. Indra Nooyi -CEO de PepsiCo- dijo a los inversores que esta circunstancia de tire y afloje por la adquisición no ha afectado las relaciones con los embotelladores.

"PepsiCo todavía debe comprar sus embotelladores a fin de garantizar su futuro", dijo Christopher Shanahan, un analista de la firma de investigación Frost & Sullivan. Adicionalmente dijo que la creación de nuevos productos como los jugos es un imperativo ya que este segmento crece con fuerza mientas las bebidas carbonatadas decrece año a año.

"La única manera en que puede mantener los beneficios en un mercado que está básicamente en declive hacia atrás es integrar y absorber sus embotelladores", insistió Shanahan.

En el trimestre más reciente, en Norte y Sur de América los ingresos procedentes de las bebidas bajó el 7 por ciento en una base de moneda constante. El volumen de venta de bebidas en Norteamérica se redujo un 6 por ciento y las ventas de Gatorade siguieron disminuyendo porque los consumidores cuentan con alternativas más baratas. Sin embargo, la línea Gatorade baja en calorías G2, sigue teniendo crecimiento de dos dígitos de crecimiento.

La empresa Frito-Lay, con marcas como Doritos y Tostitos, aumentó un 3 por ciento en volumen gracias a sus promociones de mayor tamaño, que han sidoposibles sin aumentar los precios al consumidor gracias a una caída en los costes de materia prima.

Para los tres meses que terminó el 13 de junio de PepsiCo dijo que ganó $ 1,66 millones, o $ 1,06 por acción, frente a $ 1,7 mil millones, o $ 1,05 por acción, un año antes.

Una vez excluidos los costes de reestructuración y otros gastos, la compañía dijo que ganó $ 1,02 por acción, superando la estimación de $ 1 por acción hecha por analistas de Wall Street,

Los ingresos cayeron un 3 por ciento a $ 10,59 mil millones de US $ 10,95 millones, la falta de expectativas de US $ 10,99 mil millones.

En el escenario internacional los resultados fueron mixtos, con descensos en Europa, pero el crecimiento en Asia, el Oriente Medio y África.

El dólar más fuerte lastró el beneficio y los ingresos aproximadamente 8 puntos porcentuales. Las empresas que hacen negocios fuera de los EE.UU. se ven perjudicadas cuando el dólar gana fuerza ya que dichas ventas se traducen en un menor cantidad de dólares que repatriar.

La empresa reiteró su expectativa de beneficio que 2009 crecerá a medio y alto porcentaje de un solo dígito durante 2008 los beneficios de 3,68 dólares por acción.