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Paul Buckle no es tan pesimista como Juan Roig

Nestlé 2011: un año difícil y 2012 también lo será

Nestlé CEO, Paul Bulcke, announces Full-Year Results 2011

Nestlé presentó sus resultados ayer con un tono de grave optimismo. A pesar de la crisis de demanda y de la inestabilidad financiera, Nestlé crece un 4,3% en los países desarrollados, un 3,7% en los países en vías de subdesarrollo (Portugal, Italia, Grecia y España, los tambien conocidos PIGS) y un 13,3% en los países emergentes. Descontando el efecto de cambio de divisa la facturación de Nestlé, creció un 7,5% hasta alcanzar los € 68.723 millones. El 52 % del crecimiento es orgánico, mientras el 48% restante se debe a ajuste en los precios. 

Viernes, Febrero 17, 2012

Para Paul Bulcke, CEO de Nestlé, 2011 fue un año difícil y no espera que 2012 sea más sencillo, todauna declaración de optimismo a la luz de la ya famosa frase de Juan Roig de Mercadona, para quien lo único bueno de 2011 era que iba a ser mejor que 2012.

El negocio va bien, a pesar de todo

Teniendo en cuanta todas las condiciones de entorno macroeconómico, recesión en unos mercados, estancamiento en otros volatilidad financiera y escasez de materias primas 2011 no fue un mal año para Nestlé, que vió crecer su beneficio operativo un 8,1%, lo que son unos € 7.869 millones. El dividendo creció un 5,6%.

Y el beneficio operativo, que es lo que importa, al menos para saber si el 'core business' funciona es positivo. Otra cosa es lo que dicen los medios generalistas y la prensa económica, que como corifeos de la doctrina del shock titulan pérdidas del 73%, para aclarar después que la diferencia tan abismal se debe a la venta de Alcón Cusí en 2010.

Marcas globales multimillonarias crecen un 7,7%

Nestlé ha apostado por una serie de marcas a nivel global que le están dando futos, la principal de ellas Nespresso, que crece a cotas del 20%, factura casi € 2.500 millones

El positivo rendimiento Europeo de Nestlé sorprendió a los analistas

Nespresso representa un aporte importante en los beneficios, tan importante que maquilla las ligeras caídas de márgen en áreas de tal volúmen como las divisiones de bebidas líquidas y solubles, productos lácteos y healthcare.

Marcas como Milo, Maggi, NAN, Nescafé, Nido o Nestlé Nutrition crecen a doble dígito en ventas, mientras que Neste Waters y Purina ONE están entre el 7,5% y el 10%.

En el tercer grupo,con crecimientos entre el 3 y el 7,5% está Gerber, Kit-Kat, Purina Dog Chow y Nestea. Falta ver cómo se afectará esta marca de té RTD con la ruptura del acuerdo con Coca-Cola en varios mercados.

El crecimiento de Nestlé es fuerte otra vez, y América Latina fue el motor principal

Las marcas multimillonarias que menos crecen son Friskies, los Helados Nestlé y Nesquick, mientras LeanCuisine, la división norteamericana de platos preparados es una de las pocas que pierde facturación, pero en donde se ha presentado una importante recuperación del margen.

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Planta
 Hay una delgada franja entre las relaciones públicas -lo que se debe decir- y la realidad -lo que se debe hacer-.   Sin duda nadie...
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La alimentaria es una industria exigente, compleja y sobre todo responsable.   La seguridad alimentaria es un compromiso como profesionales del...
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